7月24日，內蒙古檢察機關上線運行檢務督察業務管理平臺。該平臺將全部督察業務進行信息化梳理整合并集合到一起，實現了數據智能化分析、業務信息化運行、事務精細化管理的建設目標，具有智能、集約、高效、規范的顯著特點，實現了全區三級院檢務督察業務全流程信息化處理，搭建了全新的內部監督工作體系，是新時期運用信息化手段推動檢務督察工作模式新變革、新發展的重要舉措，對內蒙古檢務督察工作提質增效、高質量發展，對服務保障地區檢察工作大局，對更好貫徹落實院黨組決策部署具有重大意義。
該平臺由8個子系統構成，分別是：通知公告專欄、違紀違法信息管理系統、問題線索管理系統、追責處理信息采集系統、“三個規定”系統、政治督察管理系統、專項督察管理系統、內部審計管理系統等8個功能系統。同時具有數據查詢、資料查詢、經驗交流、考評管理、檔案管理等基礎通用功能。這些功能的集合應用，瞄準的是制約檢務督察工作高質量發展最直接的矛盾問題，體現的是內部監督實踐和一線干警最迫切的要求。尤其是基層檢察機關，檢務督察沒有專職部門，僅有個別同志兼職負責，人員流動性還大，工作質效難以保障。信息化正是解決這一問題，實現人力無增長改善，質效高質量提高的有效手段。運用數據統計、概率分析、流程管理等技術方案，在內部監督領域中進行數據碰撞、關聯分析，進一步將數據思維、內部管理與改革完善、推動發展貫通起來。從而實現業務數據有智能化填錄分析，檔案資料有系統歸口管理，各項工作有信息化助力規范運行的目的，共享共管、互聯互通的內部監督主陣地就此成型。
服務督察工作現代化
新時期如何更好地將內部監督轉化為治理效能?首要的就是提高監督自身的工作質效。工作質效的提高既在于人的素質提高，也在于工作載體和方式的發展升級。這個平臺就是著眼于工具革新，將各類督察業務進行信息化重塑，貫通縱向一體化的聯動管理體系、構建業務一體化的高效協同體系、打造數據一體化的集合應用體系，從而實現檢務督察工作模式的新變革、新發展，讓信息化深度助力檢務督察業務工作。打開管理平臺，各類督察業務一目了然，全區各地檢務督察工作動態一一呈現，從零散項目到集約運行，從人工計算到信息賦能，從經驗管理到可視化數據管理，內蒙古檢察機關內部監督格局實現了一次求新、求變、求實的深度突破和自我革新。
服務數據管理智能化
數據填報是檢務督察的一項常規工作。平臺上線后，即實現一次信息錄入，全部智能化導出，且只需填錄基礎信息，其它數據統計工作均可由系統自動匯總整合，在極大減少人工作業量的同時進一步保障提高了數據填報分析的精準性和查詢使用的即時性、便捷性。督察管理平臺堅持以科技解放人力，以信息化手段加強、優化監督工作，把解決突出問題、沉淀經驗數據、重塑工作模式作為應用指向，以小系統實現工作質效的大提升。
服務監督工作精細化
內部監督首要在于發現問題，發現問題首要在于整改問題，而無論是發現問題還是整改問題，分析研判和檔案留痕都是不可缺少的基礎工作，也是理應得到高度重視的現實問題。對于一個地區一個院都經過哪些監督檢查、發現過哪些問題，這些問題有哪些規律特點，往往既缺少歷史視角的支撐也缺少深度的分析研判，甚至這些基礎資料都難以掌握。督察管理平臺運行以后，就首先把這些多方面的零散數據資料集中整合起來，一事一檔、一案一檔，每一個問題都可以跟蹤問效，不管工作人員如何變換，都能實現可查可見可評，使經驗數據有效沉淀，以檔案意識為各單位精準畫像，讓監督有理有力有效。
服務決策部署精準化
無論是對人力資源的進一步解放還是對數據資料、工作流程的信息化運行，最終目的都是要使內部監督制約和隊伍管理建設有的放矢，以高質量的檢務督察工作服務全區各級院黨組和領導決策部署。
“兩年一中變”是內蒙古檢察工作2024年總的年度目標追求，內蒙古檢察機關適時推動建設智能、集約、高效、規范的檢務督察業務管理平臺，帶動的將是一場全區檢察機關內部監督工作高質量發展的新征程。這既是在對檢務督察工作深度思考基礎上的一次全面升級，更是檢務督察部門落實“高質效辦好每一個案件”基本價值追求的生動實踐，是為基層解難題，為全域工作謀發展的新舉措。這樣一艘集全區督察力量于一體的大型業務航母云程發軔、萬里可期。
